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中石油2019年怎么干?王宜林董事长再提4点要求!

发布时间:2019-01-31 18:18:26  来源:中国石油报     背景:

“锦绣河山美如画,"祖国建设跨骏马,"我当个石油工人多荣耀,"头戴铝盔走天涯……”

随着《我为祖国献石油》再次响彻会场,中国石油集团2019年工作会议在完成各项议程后,于1月19日上午圆满落幕。

这次为期两天半的工作会议,主题鲜明,内容丰富,务实高效。与会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论,大家各抒己见、畅所欲言,形成了广泛共识。

在1月19日上午的会议总结讲话中,对于大家关注的重点问题,集团公司党组书记、董事长王宜林进行阐述并提出具体要求。

划重点:高质量发展

以稳健发展方针为基本遵循

持续推动主营业务高质量发展

王宜林表示,经过几年来的砥砺奋进,集团公司已平稳走出困境,各项事业发展势头越来越好。在成绩面前,要保持清醒冷静,“不能因取得些许进步而盲目乐观,不能因经营形势向好而飘飘然。”必须保持战略定力,始终把稳健发展作为高质量发展的基本遵循,把高质量发展作为稳健发展的目标追求,在前进的道路上越走越稳、越走越好。

具体工作中,要处理好当前与长远、力度与节奏、规模与效益等关系——

一要全面准确把握习近平总书记重要批示精神,处理好勘探开发业务加大工作力度与实现可持续发展的关系。一方面,要进一步增强加大工作力度的责任感和紧迫感。坚决打好打赢勘探开发进攻战,实现原油产量稳中上升和天然气产量快速增长,从根本上遏制对外依存度快速增长。另一方面,要立足长远,合理把握工作节奏。坚持一切从实际出发,尊重油气勘探开发规律,力戒“大跃进”,力戒“过山车”。

二要加快转型升级步伐,处理好炼化业务安稳长满优生产与推进结构调整的关系。面对国内炼化行业面临“重新洗牌”新形势,要居安思危,对标一流炼化企业,抓重点、补短板、强弱项,发挥资源、区域等比较优势,持续提升业务创效能力。同时,集中力量攻坚破局,持续调整优化资源、布局、产品和装置结构。

三要积极主动应对主体多元化、竞争白热化的市场格局,处理好油气销售业务扩销保供与提升效益的关系。油气销售承担着保障生产加工后路畅通、实现增收创效和提升公司品牌价值等多重责任。要确保自产资源全产全销,畅通生产后路,稳定市场供应,保证产业链顺畅运行。同时,要深化市场走势和竞争策略研究,实行差异化营销策略,大力开发营销网络,扩大终端销售比例。

四是着眼于提升核心竞争能力,处理好服务业务保障油气主业与开拓外部市场的关系。油田技术服务、工程建设和装备制造企业要牢固树立“一盘棋”思想,统筹配置施工作业队伍,优化生产组织和现场管理,着力提高工程、产品和服务质量,有效降低成本费用。同时,要强化竞争力建设,突出市场主体地位,坚持专业化、市场化、国际化发展方向。

划重点:改革创新

以全面贯彻“八字方针”为总要求

大力推进结构调整和改革创新

如何结合中石油实际,贯彻落实好中央经济工作会议“巩固、增强、提升、畅通”的“八字方针”?王宜林这样阐述——

要巩固供给侧结构性改革成果。近年来,集团公司在调整优化结构、补齐短板弱项、推进处僵治困、大力降本增效等方面实施了一系列改革举措,取得了积极进展和明显成效。但业务发展不平衡、资产创效能力差、全产业链成本高、亏损业务和亏损企业治理难度大等结构性矛盾问题仍然不少,需要进一步加大破、立、降的力度。要持续优化业务布局和生产结构,深化专业化重组整合。要以油气田、炼化等企业为重点,积极探索“油公司”模式。要深化开源节流降本增效措施,努力实现瘦身健体。

要增强企业和基层队伍活力。针对有的企业改革原动力不足,一些政策落实不到位,部分单位闯市场积极性不高,基层一线骨干人员短缺和二三线冗员较多、人才流失等问题,王宜林表示,下一步改革中,要突出市场化方向,发挥市场在资源配置中的决定性作用,完善市场化的价格机制。突出激励精准有效,制定一批鼓励探索创新、促进增产增收增效的专项激励政策。突出发挥三项制度改革的牵引作用,统筹实施好企业和领导人员岗位分级分类管理、完善市场化用工制度、改进业绩考核机制和工资总额决定机制等重点改革任务。

要提升科技创新支撑和引领能力。创新体系不完善、原始创新能力弱、关键技术和装备“卡脖子”,怎么办?王宜林强调,要抓好国家和公司重大科技专项攻关,超前研究储备一批战略性前瞻性技术。加大科技体制机制改革力度,充分调动科研机构和科研人员的积极性主动性创造性。

要畅通生产运行组织。要充分发挥综合一体化优势,统筹优化投资、计划、财务、资金、价格、考核等政策体系,加强政策协同,努力实现政策组合最优化和整体效益最大化。解决生产经营运行中存在的一些“梗阻”现象。要加强国内外业务协同配合,发挥好共享服务中心作用。

划重点:和谐稳定

以防范和化解重大风险为主线

切实维护和谐稳定大局

今年国家将经历很多大事,也会遇到不少难事,切实维护和谐稳定大局十分重要。王宜林就质量安全环保、安保防恐、防范和化解经营风险等工作,提出具体要求——

系统防范质量安全环保风险。狠抓QHSE管理体系一体化审核和有效运行,强化预防预控和应急应对,提升重大风险防控能力。加大油井工程、管道工程质量隐患突出问题专项整治力度,零容忍、严问责,彻底消除质量隐患。抓好物资装备、油气产品及非油商品质量管理。

精准防范安保防恐稳定风险。加强对重点资源国和高风险地区的社会安全形势跟踪研判,动态完善安保防恐方案及应急预案,确保海外员工身心健康和生命安全。加强企地、企警联动,严厉打击涉油气犯罪行为。统筹发挥维稳信访、群团统战等功能。

全面防范和化解经营风险。坚持投资回报标准,有效防范低效无效投资。加强油价、气价和汇率、利率、税率的分析研究,做好策略措施超前应对和动态调整;处理好投资需求与资产负债的关系。提升依法治企和合规管理水平,有效防范法律风险。

划重点:干部队伍建设

以新时代党的组织路线为引领

建设高素质专业化干部队伍

“选拔任用干部,首先要把好政治关,看干部政治品德是否过得硬,政治品德不过关就一票否决。”

"

“对不称职、不负责任的干部,必须坚决调整!”

"

“任何时候、任何情况下都不讲条件、不打折扣、不搞变通,做到令行禁止,确保政令畅通。”

……

关于如何建设高素质专业化干部队伍,王宜林在总结讲话中强调——

要旗帜鲜明讲政治

要敢于负责勇担当

要强化培养增本领

要善于斗争敢碰硬

两天半的会议,干货满满,信息量多多。后续,《中国石油报》还将对今年工作会议精神做进一步解读,请大家持续关注。


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