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企业文化——组织的软实力

发布时间:2019-01-30 17:56:54  来源:江汉良机集团  老边   背景:
  如果说,企业的设备、厂房、人员、工艺、技术是企业的软实力,那么企业文化则是企业的硬实力。企业文化包括以下几个方面,一是包括企业章程在内的各种规章制度。这里包含员工薪酬制度、员工福利制度、员工假期制度等制度性的刚性的企业文化,还包含一种软性的企业文化,那就是企业核心团队职业素养、思想境界、人文修养、办事风格等。
  前者是一种显性的硬性的规定,需要贯彻执行;后者是一种隐性的精神,需要在长期的企业经营活动中储备提炼。
  国内外显性的企业制度大同小异,能否结合企业生产经营实际,制定一套企业规章制度,并不折不扣执行下去,并最终沉淀为企业文化,需要漫长的时间去酝酿。硬性的制度性的企业文化,可以在企业经营活动中去沉淀,也可能在企业的经营活动中消解。硬性的制度性的企业文化,如果不能与时俱进,如果制度的设计不能体现公平公正,如果制度不能被大家主动接受,如果制度最终不能变成大家的自觉行为,那么这些本应成为企业文化的刚性的企业制度,就可能是两种结局,一是执行过程中制度走样,执行者和被执行者都感到痛苦;二是制度的执行成本太高,制度执行不流畅。这样的制度,仅仅是管理工具,而不能称其为企业文化。
  对于一个企业而言,企业的规章制度,是一个企业文化最基础部分,没有最基础的部分做铺垫,就没有高级的精神、人文层面的企业文化。从某种角度而言,企业的经济制度是一种“经济基础”,软性的企业文化是一种“上层建筑”,没有经济基础就没有上层建筑。反过来,有了优秀的软性的企业文化这个“上层建筑”,就可以反哺硬性的制度性的企业文化,使制度性的企业文化真正进入全体员工的心中,潜化为全员集体行为。企业一旦拥有了优秀的具有比较优势的软硬企业文化,企业在市场上就具有最基础也是最持久的竞争力。
  另一方面,企业核心成员的职业素养、精神文化等方面的软实力,又决定着这个企业的基本制度的定位。两者亦虚亦实,亦著亦微,相辅相成,相得益彰,一起成就企业的软实力即企业文化。
  现在许多企业一提到企业文化,就觉得比较虚,容易流于形式,甚至觉得无从下手。不妨先从能够执行的易于操作的基本制度做起,从企业理念和远、近景规划做起,从锲而不舍追求创新和质量做起。同时在“严管”的同时,营造家的氛围。当企业把每一个员工都看成是战场上的“大兵瑞恩”,所有员工也就会心手相连去为“自己的企业”打拼。
  只有实力雄厚的战斗集体,才能够完成拯救大兵瑞恩的任务。换言之,只有企业壮大了,员工才能有更好的发展平台、更好的福祉。
 

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有良心,才有机会
每一个成功的企业,都有自己引以为傲的企业文化;每一个失败的企业,都有自己不成熟的企业文化。那么江汉良机集团吃的企业文化内核究竟是什么?我认为江汉良机的企业文化的内核是“有良心才有机会”...
日期:01-30